Размер: 8,405 Mb
Автор изменения загр. на странице: Болебрух
Изменен. файла на портале: 21 мар 09
Колличество отзыв. за неделю файла - 4929 раз
Колл. стр. в архиве - 814 страниц
Управленческий контроль , который осуществляют руководители высшего и среднего звена, опирается на иного рода информацию: из внешних и внутренних источников, более детальную, имеющую более узкие границы, более точную, более частную, регламентируемую временными параметрами. И когда они увидели в документе некое сужение образовательного поля и снижение планки, они закономерно забеспокоились: мы обкрадываемы, нас понижают в правах? Во-вторых, Ваша информация (такая, как различные коды) может отличаться от представленной в примере. Программа автоматически производит проверку полноты внесения сведений и их корректности с точки зрения правил заполнения декларации, однако налоговые расчеты программа не проверяет. Если в цифровые или иные данные в какой-либо строке не приводятся, то в ней ставят прочерк. Поэтому многоуровневый мониторинг можно создавать на основе использования различных тестовых систем: критериально–ориентированных, нормативно–ориентированных и содержательно–ориентированных (международные обследования, единый государственный экзамен, централизованное тестирование и др.). Среди контрактодержателей, например, может быть Министерство образования, которому государство отведёт квоты на подготовку педагогов. Образование натуральной школы. Данный документ содержит положения о постепенном сокращении тарифов, о сокращении нетарифных мер, о необходимости развития сотрудничества в области энергетики, транспорта и т. д. Из этого следует, что АТЭС – это организация, находящаяся в начале пути. Магистры – как любые мастера той эпохи - хотели иметь какую-то монополию, которая и была им пожалована папской буллой. Страница не найдена К сожалению, мы не можем найти эту страницу. Не навязываю свое мнение, но на мой взгляд все очень просто: идет деградация нашего народа, да и государства в целом — все выше написанное тому есть наглядное подтверждение.
|
